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【Amazonのすごい会議術】会議が変われば、会社が変わる！無駄を徹底排除した超実践的メソッドとは？
こんにちは！バーニング応援・アウトプット読書術、今日もワクワクお届けします。
本日の一冊は、
『Amazonのすごい会議』佐藤正幸 著
です！
◆ GAFAの巨人・Amazonの裏側には、驚きの会議ルールがあった！
2000年、Amazon Japan立ち上げ期からオペレーション部門を指揮し、日本最大級の物流ネットワークを築いた佐藤正幸さん。
その彼が語る、**「Amazonの会議は常識を破壊する」**という驚愕の事実。
え？会議って沈黙から始まるの？
資料は6ページまで？パワポ禁止？
…そんな”異常”に見えるルールの数々こそ、Amazon成長の源だったんです。
◆ 会議は3種類しか存在しない。しかも“情報共有だけ”は無意味！
Amazonでは、以下の3種類の会議しか重視しません。
- 意思決定会議
- アイデア出し会議
- 進捗管理会議
共通しているのは、
**「アクションにつながらない会議は、やっていないのと同じ」**という哲学。
特に“ただの報告会議”は、真っ先に廃止される対象です。
◆ 会議資料は「1ページor6ページ」だけ。しかも文章で！
Amazonの会議では、
資料は原則2択。
- 軽い提案 → 1ページ
- 詳細提案 → 6ページ
しかも全て文章形式。
プレゼン不要、読解がすべてです。
そして、会議の冒頭15分は、
全員が黙って資料を読む。
これ、めちゃくちゃ効果あります。事前に目を通してる人・通してない人の「情報格差」を完全になくせるから。
◆ 【例】バレンタインの販促会議はこう進める！
たとえば、こんな資料が1枚で出てきます：
- タイトル：バレンタインデー販促企画
- ゴール：前年比＋8％の売上増
- 背景：義理チョコ文化の衰退、自分用チョコ需要の増加
- 課題：低価格商品の売上減少
- 対策：
- 高価格帯“ご褒美チョコ”の打ち出し
- 健康志向チョコや、父向け商品拡充
- チョコ以外（花など）の展開
この1ページを5分間で全員が読み込む。
そして会議スタート。
すでに全員の前提が揃っているので、あとは意思決定するだけ。
これが、Amazonの“動く会議”の正体です。
◆ アイデア出し会議は「クイック＆ダーティー」で爆速！
「いいアイデアを出す」のではなく、
「荒削りでも、とにかく数を出す」。
時間は5分間、制限付きで一気に放出！
結果、キレイに整えられた“思考停止アイデア”ではなく、
生きた現場発の意見が集まるんです。
◆ 進捗管理会議では「PDPD病」に要注意！
進捗管理では、よく言われるPDCAサイクルが大事…ですが、
日本企業にありがちなのが「P（プラン）→D（実行）→またP…」。
**チェック(C)と改善(A)**が抜けてる！
Amazonでは、
- 何を（What）
- 誰が（Who）
- いつまでに（When）
この“3つのW”を徹底確認。
やったらやりっぱなし、ではなく数字で効果検証してアクションを修正していきます。
◆ リーダーは「オーナーシップ」を持て！
Amazonで重視されるリーダーの資質は、
**「自分が経営者だったらどうするか」**という視点。
つまり、指示を待つのではなく、
数字に基づいて、能動的に提案・実行・改善していく姿勢です。
◆ まとめ：Amazon流の会議は、あなたの会社でもすぐに取り入れられる！
もう一度まとめましょう。
✅ 意思決定会議：必ずアクションを決定。資料は1 or 6ページ。
✅ アイデア出し会議：クイック＆ダーティーで短時間に数を出す。
✅ 進捗管理会議：数字に基づいたC（チェック）とA（アクション）を回す。
このやり方は、Amazonだけでなく、
中小企業、ベンチャー、個人事業にもすぐ活かせる内容ばかり。
会議を変えることは、
組織の思考とスピードを変えること。
あなたの会社の会議、動いてますか？
📘『Amazonのすごい会議』は、
単なるノウハウ本ではなく、
“組織をどう動かすか”というリアルな視点が詰まった一冊です。
気になった方は、ぜひ手に取ってみてください！
それでは、今日もワクワクと、元気にいきましょう！
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