リーダーの仮面 ーー 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 安藤広大
要約
この本は、リーダーとしての思考法と行動について説明しています。
著者は、プレーヤーとしての優秀さがリーダーとして失敗するリスクにつながると指摘し、リーダーには5つのステップが必要だと述べています。
ステップ1はルールの設定、ステップ2は上下関係の明確化、ステップ3は利益重視、ステップ4は結果重視、ステップ5は未来の成長を選ぶことです。
リーダーは仮面を被り、感情を排除し、組織の利益と成長のために冷徹に部下を導く必要があると説かれています。
リーダーの仮面
本書の主題は、リーダーとしての思考法と行動について説明することです。
著者は、プレーヤーとして優秀だった人ほど、組織においてリーダーとして失敗するリスクを抱えていると指摘しています。
リーダーには、手取り足取りの指導と自分の背中を見せるタイプの2つのパターンがあり、どちらも最悪のパターンだと述べられています。
ステップ1: ルールの思考法
リーダーは、行動のルールと姿勢のルールを設定し、徹底させる必要があります。
ルールを明確にすることで、人は自由になれるというのが著者の主張です。
誰が何をいつまでにやるのかを明確にし、誰でもできるようにすることが重要です。
ステップ2: 1の思考法
組織は上下関係があり、上から下へのコミュニケーションが大切です。
上司は指示を出し、部下は報告をするという一方通行が求められます。
上司は感情的にならず、事実に基づいて冷静に対応することが重要とされています。
ステップ3: 利益の思考法
リーダーは人間的な魅力ではなく、利益の有無で部下を動かすべきです。
組織の利益を最優先し、個人の利益はその次になります。
リーダーは感情的にならず、機械的に淡々と指示を出す必要があります。
ステップ4: 結果の思考法
リーダーはプロセスではなく結果だけを評価すべきです。
お客様の満足度ではなく、会社の未来を見据えた結果を重視する必要があります。
数値目標を設定し、結果を求めることが大切です。
ステップ5: 成長の思考法
リーダーは目の前の成果ではなく、未来の成長を選ぶべきです。
部下に結果を報告させ、評価とのギャップを認識させます。
そのギャップを埋める行動を次の目標に設定し、成長を促すことがリーダーの役割です。
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